时隔七年长安论“建” 中建七局第四届项目管理论坛与您共赢未来

  10月24日，中建七局第四届项目管理论坛在西安召开。陕西省住房和城乡建设厅总规划师杨帆，河南省建筑业协会会长王国清，西安经开区党工委委员、管委会副主任杨剑；中建集团项目履约管理部副总经理杨庭友，中建七局党委副书记、总经理董文祥出席会议并致辞，局副总经理李俊杰作主旨讲话，局副总工程师兼科技与设计管理部总经理黄延铮主持会议。

  论坛以“筑基执行提品质 砺进创新谋发展”为主题，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，深入思考行业发展、市场变化，总结项目管理成果，探讨改进提升方向，不断推进“法人管项目”机制建设，强化全局均质化项目管理能力，推动企业未来的发展品质不断提高。

  杨帆在致辞中表示，建筑行业发展处于转变发展方式与经济转型的关键节点，支撑建筑业高水平发展的要素条件没改变，且建筑业具有强大韧性和巨大潜力，特别是随着实施“三大工程”、构建房地产发展新模式、统筹推进新型城镇化和乡村振兴等政策效应进一步释放，将为建筑企业未来的发展提供良好发展机遇。希望建筑企业加强创新驱动，培育发展新质生产力；树立品牌意识，着力打造精品工程；守牢安全底线，营造良好发展环境。

  王国清对大会召开表示祝贺，他表示，项目是建筑单位最基本的单元，履约是建筑企业的立足之本。河南省建筑业协会愿与七局携手，在推进形成新质生产力、加力推进诚信建设、提升质安管理成效、加快产业工人建设等方面深化合作，共同为助力中原出彩、建设美丽河南做出贡献。

  杨庭友在致辞中表示，中建集团聚焦高水平质量的发展，始终把项目管理作为一项核心任务来抓，坚持中国建筑项目管理方针，深化体制机制改革，召开集团项目管理大会暨项目经理大会，印发“一手册一方案六意见”，逐渐完备项目履约管理体系建设，持续夯实项目管理成效。希望七局持续强化党的全面领导，聚焦项目基础管理，做好论坛成果转化，为企业高水平发展筑牢根基。

  董文祥在致辞中表示，提升项目管理能力，不仅是适应行业发展形势的必然之举，更是推动建筑企业高水平发展的必由之路。希望能够通过论坛交流，碰撞思想火花，统一思想认识，凝聚管理智慧。他强调，要筑牢管理基础，从始至终坚持“法人管项目”体制，重点把握“价值创造”核心，着力构建“供应链生态”，为企业高水平质量的发展提供坚实保障；要主动求变应变，发展新质生产力，提高生产力水平、大数据管理上的水准，推进建筑产业化，探索实施智能化建造，持续增强企业应对市场形势变化的能力；要勇于担当作为，秉承“砺进·共赢”文化，在向内管理上做到精益求精，在服务客户上做到超越期望，在攻坚克难上做到主动作为，坚持“以奋斗者为本”，营造积极向上、拼搏进取的发展氛围。

  会上，全体人员观看主题开幕视频，众多行业专家、企业家代表作主题演讲和交流分享，探讨新形势下项目管理的发展的新趋势和实践路径。

  李俊杰作主旨讲话，回顾项目管理发展历史，深入分析当前行业发展现状和建筑企业面临的内外部环境变化。他表示，筑基执行是提升企业品质的前提，要立足企业的发展和管理需求，清晰“法人”的定义，领悟“管项目”的涵义，紧抓管控和支撑两个关键，强化执行力，快速转变思维，与时俱进；砺进创新是谋划公司发展的必经之路，要推动企业建造模式创新，提升企业产品科学技术创新，提升公司项目管理创新；实现“六化”是项目管理系统应对新挑战的努力方向，要加快转变发展方式、提升管理能力，用新的观念拥抱新的形势、紧抓新的机遇，早日实现设计数字化、施工智能化、工人产业化、成本精益化、产品卓越化、服务感知化。

  外部嘉宾以《最新宏观经济发展形势分析与预测》为题，分享了内外部宏观经济发展形势分析，关于新质生产力引领经济突围的思考，以及对国家政策调整与建筑业发展的展望。中建西北院围绕 “基于‘双碳’目标下零碳城市（园区）综合能源创新与实践”，从政策背景、“双碳”业务基本概况、科学技术创新与未来发展、零碳/低碳重大工程建设项目四个维度做了交流分享。

  中建海峡以《科学技术创新赋能新质生产力》为题，分享了科技成果产业化探索路径，从布局创新方向、重塑体制机制、打造优质团队、加大科研投入等方面介绍了开展科学技术研发、成果转化、产业转型的实践经验。并列举了智能建造、智能装备、绿色建筑、绿色建材四个方向的新质生产力研发案例，为工程局的高水平发展夯实了科技基础。

  二公司以《深耕城市排水管网治理 助力工程局高水平质量的发展》为题，介绍“城市排水管网系统化治理方案”，涵盖检测排查、方案设计、改造修复、常态养护、应急防汛等全过程服务内容。相关实践经验及研究成果先后入选2023年中建集团第9期《战略咨询选编》，受到央视专访，亮相住建部“好房子”科技产业展厅、第21届中国住博会及中国建筑科技展。

  四公司以《双向履约为基，强化总部建设 以赋能管理为本，支撑项目履约》为题，分享了四公司不断适应市场环境变化，深化“法人管项目”体系建设，从总部和项目双向履约出发，围绕“撑正向、通横向、集纵向、控负向”四个方面，对赋能型总部建设进行了深入探索，推动企业向“强支撑、强管控”升级，提升项目集成管理效益，进而实现高质量发展。

  安装公司以《探索项目全过程管理中价值创造实施策略》为题，从合约、设计、技术、履约、采购、成本、考核、维保、结算等环节详细阐述管理动作，介绍全过程管理价值创造实施策略；并以具体项目案例详细展示了各项策略的实施成效。同时，从文化引领、成本管控、信息赋能等角度提出了对持续推进价值创造的思考与展望，高度体现了“以奋斗者为本，为担当者担当”的管理理念。

  期间，全体参会人员赴中建七局国网陕西智能电网调度科研通信生产用房项目进行现场观摩。该项目是陕西省和西安市两级政府重点建设工程，在履约管控、绿色低碳、创新创优、质安管理、党建引领等方面有突出亮点和特色。

  “3个标杆”建设目标：高标准落实工程质量安全管理要求，奋力打造“陕西标杆、国网标杆、中建标杆”

  构建“党建+”融合模式：通过实施“岗、区、队、室”阵地建设，全面构建党建与现场施工、技术攻坚、商务创效、安全监督融合模式，推动项目完美履约

  论坛设1个主会场，18个视频分会场，西安经开区住建局、中建西北院，局总部有关部门、总部派出机构负责人，二级子企业主要负责人、项目履约分管负责人、有关部门负责人及项目班子等共计263人参加活动。

  满电出发！未来，中建七局将进一步全面深化改革，深入思考行业发展、市场变化等因素对项目管理带来的新要求和新挑战，探讨项目管理改进提升方向，强化“法人管项目”机制建设，不断开拓项目管理新境界，以实际行动深入践行“一六六”战略路径，努力为七局高水平质量的发展和集团“一创五强”战略目标的实现作出更大贡献。